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アジア展開戦略の立案から、戦略実現に向けたオペレーションモデルやITインフラの構築、M&Aの実行支援まで、貴社のアジア地域におけるビジネス構築・強化を最適な手段でご支援します。
アジア参入戦略
- 進出地域選定
（市場魅力度／ビジネス環境調査等） - 参入方法策定
（自前構築／M&A） - フィージビリティスタディ
（シナリオ別投資対効果シミュレーション、実現リスク分析等）
事業展開戦略
- ターゲット市場の設定
（顧客/競合調査等） - 差別化方針の策定
（提供サービス設計等） - ブランディング/プロモーション方針の策定
- 事業計画の立案・策定
事業立ち上げ・
体制構築
体制構築
- 業務プロセス・システム設計と構築
（販売チャネルや物流ネットワーク設計・構築等） - 経営体制の設計と構築
（人事・組織、管理体系等）
事業の拡大・強化
- ビジネスモデルリエンジニアリング
（SCM、販売チャネルの再構築、営業改革支援等） - 域内経営管理の高度化
（経営情報の一元化、業務の標準化等）
M&A戦略
- M&Aの目的の明確化
- 買収・提携候補先リストの作成
- 交渉シナリオの策定
- 買収・提携候補先との交渉サポート
投資判断
- フィナンシャルアドバイザリー
- ビジネス・財務DD
（事業性、資産性精査） - 企業価値評価
（シナジーの評価・算定等）
M&A後の統合
- 統合方針の決定
- 経営体制や業務プロセス・システムの再編
- シナジー施策の実行支援
（施策詳細化、モニタリング体系構築支援）
