再生スキームの検討では、事業の再構築のために事業ポートフォリオを分析し、売却・撤退する不要な事業を選定していきます。

例えば、老舗コングロマリット企業の再生では、事業ポートフォリオの再編が行われ、各事業がグループにとって、「コア」か「ノンコア」か、また確固たる収益性を備えているか、という視点から4つに分類し、不要な事業の選定を実施しました。