企業再生（ターンアラウンド）では、経費節減や人員整理などの対症療法で収益性を迅速に改善するだけではなく、事業を再び成長軌道に乗せるために事業構造を根本から組み替える大手術が必要になることが少なくありません。アビーム M&A コンサルティングは、困難を伴うこれらの施策立案・実施において、企業や株主・債権者（投資ファンドや金融機関）をサポートします。
企業再生プロジェクトにおいて、短期間で事業面・財務面の両方の視点から企業の窮境要因を特定し、成長の方向性を見出すために、特に留意すべき3つのポイントがあります。
1. 財務面だけでなく、事業面の立て直しを含めた再生プランを作成する
資金繰りが悪化し、キャッシュフローが回らなくなるようなケースでは、財務面（B/S）の立て直しは急務となります。しかし、事業面（P/L）が立て直されていなければ本質的な企業再生とはならず、数年後に再び経営危機に陥ることも少なくありません。
アビーム M&A コンサルティングでは財務面（B/S）だけでなく、中長期的に事業から十分なキャッシュフローを創出できるよう、事業面（P/L）の立て直しを含めた再生プランを提案することが可能です。
2. 様々なステークホルダーと、密にコミュニケーションをとる
企業やステークホルダー（金融機関、株主、従業員やサプライヤー等）の利害関係が衝突する現場にて円滑に企業再生を推進するために、アビーム M&A コンサルティングはそれぞれの立場・視点を踏まえてコミュニケーションを実施・サポートします。
3. 現場（中間管理層）を巻き込む
アビーム M&A コンサルティングは、（一部のマネジメントだけで改革案を作成するのではなく）現場の中間管理層と共に再生に必要な改革作業を実行することにより、現場の声を反映させた実現性のある改革案を立案し、改革案の実行時に重要となる中間管理層自らのモチベーションを醸成していきます。
企業再生プロジェクトは、2～3ヶ月程度の期間で行うケースが一般的です。
プロジェクトの初期段階に論点とタスクを明確にし、その後も柔軟にタスクを調整しながら調査・分析を進め、現場担当者と共に再生計画をまとめていきます。
【関連ページ】
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