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私たちのサービス

PMI支援(ポストM&Aの統合マネジメント)

「統合後のありたい姿」に合致した、経営管理基盤の統合方針を決定

期待通りの統合成果を獲得するためには、経営管理基盤(マネジメント・オペレーション)のどこまでを統合する必要があるのかを、 プロジェクト開始段階で「統合後のありたい姿」を踏まえながら判断する必要があります。

統合検討対象             検討上のポイント
マネジメント 経営理念・文化
  • 統合の必要性の判断
  • 相互理解と新たな価値観の創造
  経営管理体系
  • 買い手のガバナンス方針との整合
  • 案件成果のモニタリング方法の設計
  組織・人事の体制と制度
  • 両社人材の見極め
  • 買い手のガバナンス方針との整合
オペレーション 業務機能・プロセス統合
  • 統合実現のスピード感と、機能最適化のバランス
  ビジネスインフラ・ 情報システム統合
  • 業務機能・プロセス統合との整合
  • 片寄せする上での、客観的な判断