早期の統合効果実現を目指すのであれば、「PMIプロジェクト」を立ち上げ、週1回のペースで重要事項を意思決定できる仕組みを作り上げる必要があります。
PMIプロジェクトにアビーム M&A コンサルティングが参画する場合、PMIに必須の4機能を担い、意思決定や2社間のコミュニケーションを円滑に進めると共に、プロジェクトを強力に推進します。
| PMI必須の4機能 | 主な内容 | 参画チーム |
|---|---|---|
| 事務局 |
|
 |
| 司会 （議論の推進役） |
|
 |
| 舵取り （意思決定の仲介役） |
|
|
| 参謀 （ノウハウ提供役） |
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早期の統合効果実現を目指すのであれば、「PMIプロジェクト」を立ち上げ、週1回のペースで重要事項を意思決定できる仕組みを作り上げる必要があります。
PMIプロジェクトにアビーム M&A コンサルティングが参画する場合、PMIに必須の4機能を担い、意思決定や2社間のコミュニケーションを円滑に進めると共に、プロジェクトを強力に推進します。
| PMI必須の4機能 | 主な内容 | 参画チーム |
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| 事務局 |
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| 司会 （議論の推進役） |
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| 舵取り （意思決定の仲介役） |
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| 参謀 （ノウハウ提供役） |
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