従来は、財務ＤＤは「財務面の買収監査」と呼ばれ、その内容はB/S勘定科目の精査を中心としたものでした。

しかし、実際には、個別案件ごとに「クライアントの興味・ニーズ」「想定されるストラクチャー」「対象会社のタイプ」が異なるため、確認すべきポイントは大きく異なります。アビーム M&A コンサルティングの財務DDでは、B⁄S勘定科目の精査にとどまることなく、案件の特性に合わせてレビュー範囲や分析の深さを柔軟に調整し、クライアントの意思決定をサポートします。

アビーム M&A コンサルティングのプロフェッショナルは、会計のみでなく事業の分析にも精通しています。表面的な数値のみでなく、数字の裏にあるビジネスの仕組みを理解することでリスク要因を特定し、重要な項目を絞りこんだ上でDDを実施します。

財務DDで把握した過去～現在の財務リスクは、何らかの手当てをしなければ意味がありません。M&Aに特化したプロフェッショナルが、DD実施後に待ち受ける、「価格交渉」「契約書への反映」「M&A後の統合作業」を見据えた報告書を作成します。

M&Aは時間との戦いで、問題点を迅速に把握し、タイムリーな意思決定をする必要があります。
多数のステークホルダーの意思決定を迅速に行えるよう、理解しやすい報告書を作成し、適宜提出いたします。

また、アビーム M&A コンサルティングは財務DDの他にも、ビジネスDD 、バリュエーション、ストラクチャーの策定、交渉のサポート等のサービスを提供しており、M&Aプロセスをトータルにサポートすることが可能です。

トータルでサポートを行った際は、それぞれのサービスを別々の会社に依頼する際と比べて、コミュニケーション負荷の軽減、サービス間で論点などを共有することによる多角的・総合的な分析とソリューションの提供が可能になります。