M&Aは買収後の価値創造機会を見込んで、買収価格を設定しています。このため、M&A後の価値を創造できなければ、M&Aの大きな効果を享受できなくなくなってしまいます。価値創造を実現するためには強い意志で大胆な施策を実施する必要があります。
　また、価値創造の施策は、スピーディーに実施する必要があります。時間を買うために実施したM&Aも、価値創造に時間がかかってはM&Aを実施する意味がなくなってしまうからです。

• 圧倒的なスピード
  　価値の創造に必要以上に時間がかかっては買収自体の意味がなくなってしまいます。短期間で大きな効果を出すために、圧倒的なスピードで意思決定を行い、すぐに実行に移す能力が必要です。
• しがらみに捕われない強い意志
  　どれだけ価値創造機会が見込まれていたとしても、確実に実行し、効果を出さなければ意味がありません。人員削減、事業売却など痛みを伴う場合でも、強い意志でしがらみを断ち切ることが需要です。
• 現場の意識改革
  　価値創造機会から実際の価値を生み出すのは、企業の現場です。改革のゴールを明示し、各現場担当者のコミットメントを得ながらメンバーを“巻き込んで”いかなければ、価値の創造は極めて困難となります。