事業からの撤退や関係会社整理のスキームを立案するためには、まず企業として採り得る選択肢を網羅的に洗い出す必要があります。そしてそれらすべての選択肢を静的スキーム（ある一時点におけるスキーム）と動的スキーム（現状からあるべき姿へどのように持っていくかについてのスキーム）に分け、それらを「実現可能性」と「選択合理性」の観点から多面的に評価します。ここでは、専門的視点や当該企業に特有な論点など様々な観点が求められます。
　アビーム M&A コンサルティングは、弁護士・会計士・税理士等との協働プロジェクト体制をとり、企業にとって最適なスキームの立案および実行を支援いたします。

　スキーム策定のステップにおける「2. スキーム評価軸の決定」では、以下のように多面的な視点で、評価軸を設定します。

• 合理性を担保する
  　事業撤退の実施にあたり、合理的で株主や金融機関などのステークスホルダーにとって納得性の高いスキームを選択する必要があった。
• 複雑な実務をサポートする
  　また、スキーム実現のための課題を整理し、交渉方法や法務、税務等の制度的側面の課題を検討する必要があった。

• 合理性の高い撤退スキームが決定し、金融機関との合意の上、不採算事業の撤退が完了した。