デュー・ディリジェンスは、企業（事業）全体を精査して内在するリスク要因を網羅的に洗い出す必要があるにも関わらず、実施期間が短く、専門性が必要とされる作業です。

• リスクを“網羅的”に把握する専門性
  　デュー・ディリジェンスの対象領域は、一般的には、ビジネス、会計、税務、法務、不動産など多岐に渡ります。目に見えないリスクを網羅的に洗い出すには、対象領域における深い専門性が要求されます。
• “短期間”での実施
  　デュー・ディリジェンスの期間は、約3〜8週間と非常に短い期間で行うことが要求されます。経験や方法論に基づいて、効果的かつ効率的に実施しなければなりません。
• 買収“後”を見据えた戦略
  　買収時のリスク要因だけにとらわれず、買収後のチャンス（企業価値の創造）を見極めなければなりません。買収対象企業（事業）に内在する課題の認識や課題に対する施策の検討によって価値創造機会を把握し、買収価格や買収後の戦略に生かします。