我が国においても大買収時代の到来が叫ばれ、今後確実にM&Aが増加していくことが予想されます。
　しかし、実にM&Aの2/3が失敗に終わっているといわれています。その大きな理由の一つは、買収対象に潜むリスクを十分に把握できていなかったことが挙げられます。思ったほどコスト削減ができない、契約による制限で不採算事業の撤退が思うように進まない等、様々なリスクが買収後に顕在化しているのです。
　M&Aに伴うリスクを回避するためには、買収対象に対してデュー・ディリジェンス（買収監査）を実施する必要があります。デュー・ディリジェンスとは、買収が失敗しないように、企業に内在する様々なリスク要因をビジネス、会計、法務等の観点から網羅的にレビューすることです。

　ビジネス・デュー・デリジェンスは、企業の合併や買収時に行われるビジネスサイドの買収監査です。会計、法務デュー・デリジェンスが、主に「過去および現在のリスク」を精査するのに対し、ビジネス・デュー・ディリジェンスでは、リスクに加え、企業の「将来の可能性（チャンス）」の発掘を行います。

• 収益構造の把握
  商品別
  地域別
  事業別
  顧客別
• 収益の源泉の把握
  ビジネスモデル
  企業文化
  人事制度
  プロセス（研究開発、調達、製造、物流、販売、管理）
  取引先
  業界
  競合
• 変化とその影響
• 今後の方向性と具体的な施策
• 将来の収益力予測

• 会計処理の適正性
• 実態純資産
• 実態利益

• 契約リスク
• 訴訟リスク
• 訴訟案件の影響度