「M&Aシナリオの作成」では、企業にとっての「M&Aオプションの必要性」と、M&A対象（ターゲット）の状況から判断される「M&Aの実現性」によって、M&Aシナリオを4つに分類します。
| カテゴリ | カテゴリ概要 | M&Aシナリオの方針 |
|---|---|---|
| カテゴリA 積極攻勢 シナリオ |
M&Aオプションの必要性が高く、 かつM&Aの対象企業の状況から判断して実現性が高い場合で、すぐにでもM&Aを仕掛けるシナリオ |
M&Aをどう仕掛けていくべきか、また実現性を高めるための更なる方策を検討する |
| カテゴリB 代替案検討／ 積極的待ち シナリオ |
M&Aオプションの必要性が高いが、現時点ではM&Aの対象企業の状況によって実現性が低く、M&Aを仕掛けることができない場合のシナリオ | ウィティングリストとしてM&Aを仕掛けるタイミング（トリガー）の設定と代替案を検討する |
| カテゴリC リスク最小化 シナリオ |
M&Aオプションの必要性が相対的に低いが、M&Aの実現性が高い場合のシナリオ | 買収価格を抑えて、清算、数年後の売却をも想定した買収を実施していく |
| カテゴリD 検討対象外 |
M&Aオプションの必要性が相対的に低く、M&Aの実現性が低い場合のシナリオ | シナリオ検討対象外とする |
【関連ページ】
- M&A戦略立案の実績
- 実績
