独立系M&Aコンサルティング会社として数多くの実績と経験を有するアビーム M&A コンサルティングは、企業戦略の実現手段としてM&Aの活用を期待する企業に対して、M&Aを成功に導く戦略立案サービスを提供しています。
アビーム M&A コンサルティングでは、これまでの多数のM&A経験、実績、統計的調査から、M&Aを成功に導くKFSは、以下の3つと考えています。
自社を飛躍させる“成長”思考と、
自社の実力をわきまえる“現実的”思考のバランスをもってM&Aを活用する
- M&Aは、現状の会社能力の制約による成長の壁を突き破るための有効な手段であることを理解し、現状に引きずられることなくM&Aを活用すべきです。
- しかしながら、自社の“分”を上回る会社を取り込むと、コントロールが効かなくなり、双方の会社が不幸になります。
常にM&Aのアンテナを張っておく
- M&A案件が持ち込まれてから慌てるのでは、手遅れです。平時からM&Aのターゲット業界・企業を定めておき、案件が来た際には即座に対応ができるよう準備しておく必要があります。
中長期的・継続的なM&Aの活用を見据える
- M&Aは経験がものをいう世界です。対象会社の目利き力、検討・交渉の進め方は経験を積み重ねることで洗練されていきます。経験を活かして、より高い成果を望むのであれば、M&Aを中長期的かつ継続的に活用することが期待されます。
M&A戦略立案サービスでは、これらのKFSを充足するために、それぞれの企業にとって最適なM&A戦略を立案していきます。
戦略を「活かす」ためには、戦略立案前に現在の経営課題の洗い出しを行なうこと、立案した戦略をどのように実現するかを検討することが必要不可欠となります。
【関連ページ】
- M&A戦略立案の実績
- 実績
