連結会計の導入、連結納税の導入、そして持株会社制度の解禁…と、日本のグループ経営環境は変化を続けています。それに合わせて、グループ経営のトピックも「事業ポートフォリオの見直し」「連結管理会計制度の導入」といったものから、「グループ内組織再編（上場子会社等を含む）」や「持株会社制度の導入」等に変化してきました。

アビーム M&A コンサルティングでは、M&Aの実行機能を有する強みを活かし、グループ組織体制の戦略検討から、グループ組織改編の実現までを支援します。

組織は「人」の問題が絡むため、グループ内においても既存の組織体制をそのまま踏襲してしまうことや、属人的な組織体制にしてしまうことが少なくありません。しかし、真のグループ内シナジーを享受するためには、被買収企業を含むグループ全体の組織再編まで踏み込んだ取り組みが必要となります。

アビームM&Aコンサルティングでは、“戦略を実現するために最適な組織”を検討し、“ステークホルダーの合意を重視した実行プラン”を策定・実現することで 、真のグループシナジー効果実現を支援します。

持株会社制は制度解禁を受け、事業の多角化、多角化した事業の効果的運営、M&Aの組織基盤（買収及び売却双方）整備の手段としての活用が進んでいます。しかし、安易な持株会社制の導入は、グループの組織全体（ミドルマネジメントや従業員等）を混乱させるだけでなく、余計な管理コストだけが増加してしまい、事業運営を阻害することもあります。

持株会社制導入は中長期的な戦略の実現を目的としているケースが多く、下記論点に対する答えを明確にし、持株会社制導入の目的を明確にすることが肝要です。

また、グループ経営体制の変更は数多くのステークホルダーが存在するケースがほとんどであり、第三者の活用を通して、導入時の検討や意思決定の基準・プロセスを明確にしていくことが必要となります。